当前郑州液晶拼接屏行业竞争压力越来越大，2019年中小型拼接屏品牌要想在有限的市场中分得一点地盘，必须从拼接屏品牌自身出发，力求做到以下三点：
一、建立明晰的定位 塑造品牌专长优势
不管做一个拼接屏企业还是卖一款三星或者LG的拼接屏产品，拼接屏企业主都要先明晰几个问题，包括拼接屏品牌的发展目标、品牌定位、品牌核心价值链、品牌诉求、品牌形象、品牌卖点和消费者定位等，形成一个系统的解决方案，才可以有的放矢，走上一条真正符合自己的特色之路，形成特别的“特色品牌”竞争力。
二、构建专业人才梯队 实现渠道战略布局
很多中小拼接屏企业的老板常身兼经营者、管理者、品牌设计者、市场扩张者和谈判者多种角色，在郑州液晶拼接屏企业发展的初级阶段还无可厚非，但品牌要健康长远发展必须有一个更加专业和凝聚力强的团队，并围绕拼接屏品牌文化进行系统培训。耐诺科技认为：只做正确的市场，不做不合理的市场，并做好每个渠道案例，以求稳步发展，逐步形成点、线到面的良性扩张。
三、整合传播是地板品牌扩张加速的催化剂
拼接屏品牌塑造和拼接屏品牌渠道扩张是品牌整合转播的战略体系，后续集中传播强化品牌市场认知度和美誉度。中小拼接屏品牌不可能像国外的品牌（三星原装拼接屏/LG液晶拼接大屏/夏普大显示拼接屏等）一样通过各种传播媒介，进行高空立体式的宣传，而只能在有限的资金范围内进行集中有效的传播推广。
